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EPC工程总承包项目经理项目培训
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工程总承包:业主只与一个设计总包单位或一个施工总包单位签 订合同。指依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运 行实行全过程或若干阶段的承包。一般情况下,施工总承包管理 单位不参与具体工程的施工,具体的工程项目需要再进行分包的 发包工作。...

EPC工程总承包项目经理项目培训

课程价格:

0.1

授课方式:
吉林 市辖区 造价工程师 一个月 网授
上课时段:
白天班 晚班 周末班 周六班 周日班 全日制 寒暑假 其他
上课地区:
昌邑区龙潭区船营区丰满区永吉县蛟河市桦甸市舒兰市磐石市

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课程详情

  职业前景

  什么是工程总承包:

  平行分包:业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任 务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供 应单位,并分别与各方签订合同。

  工程总承包:业主只与一个设计总包单位或一个施工总包单位签 订合同。指依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运 行实行全过程或若干阶段的承包。一般情况下,施工总承包管理 单位不参与具体工程的施工,具体的工程项目需要再进行分包的 发包工作。

  工程总承包的优势: 有利于建设工程的组织管理;有利于投资控制;有利于质量控制; 有利于工期控制;建设周期较,而且施工招标需要的时间也较长; 总包报价可能较高。

  工程总承包模式的类型

  1、“设计+采购+施工”总承包(EPC):承包商负责工程项目的设计、采购、 施工、安装全过程的工作,向业主交付具备使用条件的工程。这是典型的总 承包模式。

  2、“交钥匙”工程总承包(Turnkey):是EPC工程总承包的延伸,向前可延 伸至可行性研究,向后可延伸到开车操作。

  3、“设计+施工”总承包(DB):承包商负责工程项目设计和施工,并对承包 工程的质量、、工期、造价负责。

  4、“设计+采购”总承包(EP):承包商负责工程的设计和采购工作,还可能 在施工阶段向业主提供咨询服务。 5、 “采购—施工”总承包(P-C)

  什么是EPC工程总承包

  EPC总承包模式是指公司受业主委托,按照合同约定对 工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过 程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对 其所承包工程的质量、、费用和进度进行负责。

  EPC工程总承包:即工程总承包企业依据合同约定,承担设计、采购、施工和试运行工作,并对承包工程 的质量、、费用和进度等负责。 EPC指的是设计、采购、施工和试运行全过程的承包。

  EPC工程总承包的主要特点:

  (1) 业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担,总承包商对工程的、 质量、进度和造价负责。

  (2)总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担,分包合同由总承包商与分承包商 之间签订。

  (3)分承包商对工程项目承担的义务,通过总承包商对业主负责。

  (4) 业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、的协调和控制,对具体实施工作介入较少。

  (5)业主按合同规定支付合同价款,承包商按合同规定完 成工程;最终合同双方按合同规定验收和结算。

  EPC工程总承包的优势

  1.合同关系简单清晰,减少发包方协调工作量 EPC模式中,发包人只与总承包单位签订一个合同,合同关系大大简化,协调量大大减少。另一方面,在承包商承担设计和施工 全部责任的合同模式中,可以大大降低承包商提出索赔的机会。

  2、总价合同,有利于控制项目资金投入 EPC总承包合同通常使用固定总价合同,这就保发包人能够在初期明确整个项目的最终成本、支付时间和金额。驱动总承包商 在合理范围内去优化设计,降低工程造价,在项目施工过程中严格成本控制。

  3、实现设计、采购、施工各阶段的合理交叉与融合 EPC 模式可以有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾,从而有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建 设工程承包合同约定。

  4、优化人力资源配置和组织结构配置 传统模式下的项目组织机构臃肿,EPC 模式优化了人力资源配置,减少了管理人员的数量。

  5、提高工程项目质量 EPC 总承包企业有更合适的施工方案,更高的专业管理能力,更的技术人员,有力的保了工程的质量。

  6、缩短采购管理周期 在 EPC 模式下,一般设计工作结束了,采购工作也基本结束,采购工作也可以和施工相配合接口,很大程度上缩短了项目工期。

  EPC工程总承包项目经理开考通知

  为贯彻党的十九大精神,落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的 若干意见》和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发(2017)19号), 以及响应住房和城乡建设部、发展和改革委员会《房屋建筑和市政基础设施项目工程 总承包管理办法的通知》:工程总承包单位应当设立项目管理机构,设置项目经理,配备相 应管理人员,决定开展工程总承包(EPC)项目经理职业技能培训。

  邮电通信人才交流中心:经调查研究与论,决定开展EPC 工程总承包项目经理专业 技术等级培训考试。EPC 工程总承包项目经理专业技术实行统一大纲、统一、 统一组织的考试制度,由邮电通信人才交流中心统一组织实施。

  书说明: 是人力资源和社会部批准并经中央编委注册登记的事业单位,是全国信息与邮电通信行 业的级人才交流服务机构,邮电EPC工程总承包项目经理,由中国工程院院士牵头,国内中 铁,中建,同济,北京建筑大学、哈工大近50多所企业、院校专业组成团队,拟定培养体系,考 核标准,也是针对整个工程领域EPC工程总承包项目经理技能水平的认书。

  书效力:

  1、发机关为人力资源和社会部批准、中央编办备案的机构;

  2、EPC工程总承包项目经理书为专业技术水平书,全国通用;

  3、是EPC工程总承包项目经理专业技术能力的证明。

  报考条件:

  一、报名条件(具备其一即可) 凡遵守法律、法规,具备以下条件之一者,参加培训并获得一定的培训学时,可以申请参加全 国EPC工程总承包项目经理专业技术:

  1. 取得大专学历,从事工程建设相关工作满4年;

  2. 取得大学本科学历,从事工程建设相关工作满3年;

  3. 取得过一个或以上工程建设相关行业职业资格书;

  4. 不符合上述学历要求,但从事工程建设相关行业人员工作满4年或担任工程项目负责人满2年的,经聘用企业推 荐也可报考;

  5. 从事工程建设相关工作,或对信息化技术应用或工程总承包模式有兴趣的相关人员。

  二、条件 拥有智慧建筑工程师或BIM工程师书的考生,可《EPC工程总承包项目管理》科目。 注:所有涉及课程,实行不免学政策。

  考试科目及时间

  1. 考试形式:线上机考

  2. 考试时间:按项目中心考试计划执行。


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